2025年2月22日，校医院在三楼会议室，以学校“改革创新年”为导向，围绕“抓质量·重安全·讲服务·促发展”召开本年度高质量发展研讨会。本次会议共分为总结汇报、头脑风暴、分组讨论、统一思想四部分内容，特邀校党委常委、副校长陈自才到会指导，校医院党总支书记任卫华主持。
首先，校党委常委、副校长陈自才致辞。他代表校党委对过去一年校医院全体在为学校高质量发展过程中的辛苦付出和取得的优异成绩表示肯定，从学校各方面工作的需要出发，进一步明确了校医院在全局改革发展中的重要定位，从作为一名老师切身感受的角度出发，对校医院下一步工作提出了具体要求。
各分管院领导分别从具体数据解读、典型案例扩展、结合实际提出创新人文服务等方面对近几年校医院发展问题进行剖析总结。
按照议程，参会人员按照工作职能分为医卫融合组、综合医疗组、特色医疗组和行政后勤组，从本职岗位出发，深度研讨分析在推进医院高质量发展进程中存在的突出问题及解决方案。各分管院领导亲临指导，小组成员敞开思路齐聚智慧，并逐一向大会汇报讨论情况。
最后，党总支书记任卫华作了总结讲话。他指出，校医院发展现状可以总结为两个“基本”，师生基本认同，职工基本满意。下一步如何契合学校今年的发展主题，怎么在学校发展中同频共振书写新篇章，他强调，一是服务，从接诊态度、诊治水平上抓服务，让师生更加认同，患者更加信赖，对服务上打折扣行为要从严从快处理。二是生存，全院统一思想，继续推动医卫融合工作的开展，全院一盘棋深入下沉。三是提高，利用晨会加强学习，多开展实操提升技能，依靠南湖门诊专家资源，依靠请进来走出去方式提高自我医疗技术水平。四是安全，安全是底线，也是医院发展生命线，将消防、医疗、药品、护理等各方面安全牢记在心，落实到行动上。五是发展，面对全校师生对我们的期望，“十四五”规划中改革内容的影响，我们应该直面校医院存在的问题，应该主动担起什么样的责任担当，在哪些服务方面做到提高值得深思。为确保发展目标有效落地，提出“加法上做加法，减法上做减法”策略，通过精筑加减之道，实现可持续的高质量发展。近几年，校医院经过“改革发展稳定年”、“质效提升年”、“深化改革年”、“公卫建设年”等的发展建设，确定2025年为“制度建设年”，他提出四点要求：一是讲政治，将提高政治意识放在首位，讲政治规矩守政治纪律，听党话跟党走。二是讲团结，是真正团结，不搞小圈子，相互帮助补台，加强沟通理解。三是讲服务，对患者像亲人一样提供医疗服务，不做表面服务工作，做好深层次、连续性服务。四是讲质量，完善制度建设，严格落实医疗核心制度，提高医疗质量水平。保持工作心情愉悦，提高生活质量。
校医院中层干部和职工代表参加会议。
